가장 인기있는 카지노 성장 전략은 무엇입니까?

중기 관리 계획

13 차 중기 관리 계획 (FY2022-FY2024)으로서 우리는 "새로운 가치 창출"라는 제목의 계획을 수립했습니다.

새 값 만들기

  • 13 차 중기 관리 계획 기본 정책 (2023 년 3 월 ~ 2025 년 3 월) 4 개 영역의 성장 분야에서 강점을 강화하고 성장 분야의 성장 분야, 미세 화학 물질, 생명 과학, 환경 등의 중기 관리 계획 (FY03 / 2020-FY03 / 202). 관리 계획 (FY03 / 2023-FY2025) STEP1 성장 분야를 좁히는 강점을 강화하는 비즈니스 강화 143 억 엔의 매출, 14 차 중기 관리 계획 (2026 년 3 월 2026 년 3 월)의 판매를 가속화합니다. 포트폴리오 4 개 영역의 포트폴리오 2,000 억 엔 YEN 기본 가장 인기있는 카지노의 매출은 안정적인 재무 기반을 확립하고 수익성 가장 인기있는 카지노 세부 사항을 강화하고 수익성 생산 시스템의 진화, 고효율 제작 등을 강화함으로써 가치 창출, 연구 개발 강화, 2030 기술 분야의 세부 사항 확장, 원래 기술의 강점 확장, 공급 업체를 통한 세부 사항을 개선함으로써 가장 인기있는 카지노적으로 개선 된 활동을 개선함으로써 가장 인기있는 카지노을 향상시킨다. 기업 지배 구조 기능 강화, 다이버 인적 자원을 확보하고 훈련하는 등

기본 전략 나는 안정적인 재무 재단과 향상성을 확립

(1) 불확실한 비즈니스 환경에서는 그룹의 내부 자금을 유연하게 사용하여 재무 기반의 안전을 높일 것입니다. (2) 우리는 자본 비용에 대한 인식으로 매우 효율적인 이익 창출을 구매할 것입니다. 우리의 계산에 따르면, 우리는 우리의 자본 비용이 약 6%임을 인식합니다. (3) 우리는 미래의 성장을 고려하여 R & D 및 비즈니스 동맹의 전략적 투자 라인과 투자 자본을 확장 할 것입니다.

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기본 전략 II R & D 강화로 2030 년에 가치를 창출하고 꿰매십시오

수지 가공 제품 사업에서 우리는 가치가 높은 부품 및 신규 고객 개발 주문을받는 것을 목표로합니다. 화학 사업에서 우리는 3,000 명 이상의 고객의 요구를 캡처하여 기존 비즈니스를 확장 할 것입니다. 우리는 이러한 운영 가장 인기있는 카지노 강력한 자원을 활용하고 기업 계획 및 금융 기능을 운영함으로써 환경 및 생명 과학 영역을 대상으로하는 새로운 비즈니스 테마를 만들 것입니다.

  • Moriroku 기술의 경우 그룹 가장 인기있는 카지노 기능과 강점을 활용함으로써 새로운 비즈니스를 탐구하는 새로운 비즈니스 생성, Moriroku 기술의 경우 기능과 강점을 사용하여 자동차 제조업체 표준, QCDD 관리 등을 충족하는 제조업이 있으며, Moriroku 보유의 경우 새로운 사업의 리소스를 이끌고 있습니다. (인사, 금융, 기술 등) M & A 서신 (각 부서 및 사무실에 대한 지원) 등. Moriroku Chemicals의 경우, 고객 그룹 (3,000 개 회사) 종자 정보 글로벌 기지 및 제조 자회사 (영화, 화학 합성, 분쇄)가 있습니다.이 콜 가장 인기있는 카지노 기능과 업계와 같은 외부 자원을 활용함으로써, We-mate-and We We We We We We We We We We We We Companting의 기능을 활용합니다. 지속 가능한 재료 비즈니스, 환경 및 에너지 사업 및 의료 사업과 같은 환경 및 생명 과학 분야를 대상으로하는 새로운 주제는 시장이 놀랍게 성장하고 있으며 항상 Mobility Products 사업, 고성능 영화 사업에 종사 할 것입니다.

기본 전략 III 지속 가능한 활동을 촉진하여 관리 탄력성을 높입니다

지속 가능성 활동의 홍보를 통해, 우리는 유연하고 강인한 관리 재단을 구축하고 지속 가능한 사회를 실현하는 것을 목표로합니다. 우리는 세 가지 주요 목표 (GHG 배출량 감소율, 재생 가능 에너지 채택률 및 직원 참여)를 달성하여 사회에 의해 감지되고 직원들에 의해 사랑받는 가장 인기있는 카지노가 될 것입니다.

  • 환경 친화적 인 비즈니스 활동을 통한 그룹 협업을 통한 그룹 협력을 통해 주요 상장 가장 인기있는 카지노로서 관리 기능을 향상시키고 지속 가능성 관리를 심화시키는 데 중점을 둔 13 번째 중기 관리 계획의 주요 지속 가능성 KPI (FY2022 ~ 2024)는 FY20%의 Emissions Emissions Emissions Emissions Emissions Emissions Emissions Emissions Emissions Emissions Emissions Emission Rensuction kpis (FY2022 ~ 2024)는 FY2019의 FY2019를 감소시킬 것입니다. Moriroku Group의 총 전력 소비의 35%에 대한 재생 가능 에너지 유래 전기의 비율과 "개인에 대한 존중", "협동 시스템"및 "리더십"의 긍정적 인 반응을 높이기 위해 "직원 참여"와 "직원들의 대부분의 환경"과 높은 상관 관계가있는 세 가지 우선 순위 범주 인 "Fyee Awareness Suggins의 10 점으로". 또한, 우리는 DX를 홍보하고, 기업 지배 구조를 강화하고, 더 강력한 지적 재산 전략을, 정보 공개를 확대하여 기업 가치를 더욱 증가시킬 것입니다.

"모든 개별 투자자에게"의 지수로 돌아 가기